三季度以来，陕北地区遭遇高温与强降雨交替侵袭的极端天气考验，原油生产面临双重“烤”验与“汛”情挑战，长庆油田采油三厂吴起作业区全体干部员工以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，筑牢安全防线，鼓足生产干劲，在百里油区掀起了新一轮夺油上产的强劲攻势。
抢抓黄金季，吴起作业区牢牢把握生产主动权，将“时不我待”的紧迫感转化为“大干快上”的行动力，与时间赛跑，与任务角逐，与困难较量，从管理干部到一线员工，从技术骨干到操作能手，人人争当上产“排头兵”。
精准施策，技术赋能提效增能。吴起作业区坚持“一井一策”，由生产技术室技术骨干组成技术支撑、现场帮扶小组，对措施潜力井精准摸排，对低产低效井、长停井全面“会诊”，吴起作业区今年措施有效率再创新高达96.6%，单井日增油保持1.0吨以上。与中心站干部带着问题深入现场，为油水井“号脉问诊、对症下药”，确保一般问题不过天、重点问题不过夜。大监控充分利用数字化平台，实时监控油井状态，及时发现停躺井并快速处置，工程组通过数据分析对比，优化注采井网、参数及注水方式，确保配注合格率达98.91%。
筑牢安全生产防线，严守生产“生命线”。吴起作业区将安全红线意识深植每个岗位，通过“人人讲安全”“每日一课”“安全演讲比赛”等活动，用身边事教育身边人，让安全理念真正入耳入脑入心，利用“安全随手拍”“现场来找茬”等互动形式，推动安全管理从“严格监管”向“自主管理”转变。同时，以安全教育培训、应急演练、岗位练兵为抓手，结合事故案例警示教育，全方位提升员工安全意识和应急处置能力，三季度已开展安全教育培训2次，应急演练1次，专项学习2次，参与人数260余人。同时，吴起作业区进一步加强隐患排查治理，通过日查、周销项、旬复查、月总结的闭环机制，对安全环保隐患坚持“零容忍”。采取岗位自查、日常巡查、专项检查多管齐下的方式，实现重点区域、关键部位全覆盖，发现问题立查立改，确保安全管控贯穿生产全过程。
深挖成本潜力，激活效益“动力源”。吴起作业区牢固树立“管理增效、技术创效”的理念，建立预算指标与提质增效指标捆绑运行机制和生产经营一体化管理体系，严格落实系统提效、电费控降、井筒提质、污油泥处置、修旧利废等10类15项控降措施，加快工艺优化简化、井筒分类分级治理、新能源提效等实施进度，大力实施“关、停、并、转、减”，持续“1+4+N”示范工程，重点聚焦执行落实，以“账面对账面”体现提质增效的效果，推进工作再上台阶。截至目前，该区已制作短节730个，消防亭15个，实现销售收入4.7万元。
(通讯员 马婧)
责任编辑：安心 审核：杨勇
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