今年以来，山西神池农商银行南关支行锚定“量质均优”经营目标，以转型发展为引擎，内外联动深耕营销，交出一份亮眼成绩单：增存突破3700万元，增贷超700万元，率先超额完成既定任务，为全年提质促优筑牢根基。
该行以“争创一流”为行动纲领，建立“晨会部署、夕会复盘”工作机制，全员紧盯任务清单，每日校准经营航向。通过常态化分析短板、动态优化策略，精准破解发展瓶颈，形成上下同心、靶向突破的攻坚态势，为经营质效提升注入持续动能。
针对存量客户，依托数据画像实施分层管理，组建专项营销团队“一对一”对接，实现服务精准触达；聚焦潜在客户，构建“常态化走访+需求速响应”机制，主动上门摸排生产经营与资金需求，成功拓展一批优质客户。通过分类施策，客户黏性与市场份额同步提升。
该行推行“任务分解到月、责任压实到人”机制，将营销业绩与绩效薪酬直接挂钩，严格执行“月末考核、季末统算”制度。在“人人有指标、个个扛责任”的氛围中，员工干事热情持续高涨，凝聚起共促发展的强大合力。
作者：李立鹤